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如何才能更好的做好企业新员工培训

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  • 发布时间:2019-01-21 11:06:13
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如何才能更好的做好企业新员工培训

新员工培训是培训管理中最不好把握,很容易出问题的环节。

员工培训是企业培训的基础环节,新员工培训不到位,容易导致新近员工离职率高;员工工作适应期无限延长;员工感受不到企业的重视,工作积极性降低;员工不愿意和公司管理者主动交流分享;员工培训内容与实际工作任务关系不大等问题。 

如何才能更好的做好新员工培训工作呢?今天说一下,新员工培训需要注意的4个关键点:

1、把握好新员工培训的关注点

公司新招了一批员工,要开展新员工的入职培训,这个时候管理者最经常遇到的一个问题就是:公司到底要给新员工讲些什么?

针对这个问题,尤其是当企业只有一套笼统的培训系统时,有些工作经验不足的HR直接将公司的培训系统拿过来开展新员工的培训工作,这种方式是非常不可取的,管理者要明确培训系统的适用范围,不能马虎,针对新员工的培训,管理者要将更多的目光放在人群本身的实际情况上,而不是聚焦在培训系统上。

2、科学合理的安排好新员工的培训强度

有些新员工经常抱怨公司的劳动强度过大,每天都很忙,不仅正常工作时间忙,还经常需要为公司加班加点,有些新员工则抱怨公司给的任务都是一些端茶递水跑路等简单工作,没有一点技术含量,员工感觉不到自己的工作价值。

在新员工入职培训期间,为了避免上述问题的存在,管理者在分配新员工工作时,应该遵循潜入深出的原则,具体而言,高强度的劳动不能马上让新员工入手,夜班加班制度建议管理者不要在新员工身上频繁使用,有序地引导员工适应企业的工作节奏。同时建议给新员工安排固定的指导老师进行针对性地指导督察,帮助新员工渡过最初的茫然期。

3、关注新员工培新中的情感变化

新员工在入职会后就会有个极端的态度:一个是感觉到被忽视;另一个是感觉培训强度太高。不管是那种培训方式,都会在一定程度上伤害员工的直接感受。

而这样的情况,新员工是大都不会直接提出的,为了避免在员工离职的时候才能了解到这样的情况,我们在安排培训的时候,就应该深入的了解员工的内心真实感受。只有这样,才能把员工培训做的更好。

4、新员工培训工作应该做好后续的持续性

当前期的培训工作完成之后,培训的后续工作也同样重要。管理者可以考虑针对不同性格员工的能力特点帮助新员工分析设计他们的职业晋升路径,给予他们工作期待,引导新员工朝着正确的职业方向发展。

培训是企业对新员工和企业文化相融合的最好途径,只要是可以做好新员工的培训工作,新员工会对企业有一个更加全面而且健全的认识,这对于以后的工作开展也是十分有利的。

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