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3个关键点,决定着你是不是一个好领导

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  • 发布时间:2019-01-21 03:27:54
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3个关键点,决定着你是不是一个好领导

作为一个领导者,你或许会有这样的困惑:为什么所有的事情我都尽量的亲力亲为,但是为什么我的员工还是不领情?如何才能更好更优秀的领导者呢? 

而做为员工,也希望自己可以有幸被提拔,成为企业管理者。那么,一个具备潜力,值得下属追随的领导,到底是什么样子的呢?

1、帮助下属成长

作为领导,你肯定是有自己的独特技巧可以帮助员工解决难题,但是,你不能总是这样。你需要有意识的定位自己,让下属意识到你的职责不是替他们解决问题,而是帮助他们成长,进而提升下属解决问题的能力。

因此,你要清楚的了解自己的界定,要知道什么时候应该做什么事情,什么时候应该放手让下属去完成自己的事情。

2、授权与跟进

授权是一个管理者必须要学会的管理技能。但是说起来容易,很多人都做不好。

学会合理的授权,让下属充分的了解你的期望和要求。

只有这样,你的下属在工作的时候,才有标准。在于下属沟通的时候,一定要强调出你对事情的衡量标准,把自己的期望与要求说清楚。这样在完成工作之后,员工自己就会按照你的衡量标准事先进行一定的评估。这样的完成质量,一定要比没有要求质量更好。

授权之后,一定要持续跟进。

很多人认为布置完工作、讲清楚要求,自己要做的就干完了。世上哪有这样的好事呢?

在此,你要铭记于心的是,高效执行的关键法则——跟进确认。

在工作推进的过程中,会出现各种状况。

作为领导,要及时跟进,及时发现问题,解决问题。不管是用什么样的方式,都不能敷衍了事。一定要让问题,再第一时间内得到良好的解决。

主动授权,让下属分担更多的职责,能促进下属快速学习提升。

作为团队领导,下属得到了历练,你也就得到了成长;下属能分担的职责越多,你能承担的责任也就越大。

3、敢用牛人大咖

要想打造战斗力强的团队,让下属个个成为精兵强将,需要你有决心、有毅力,真正在人的方面花时间。

当然,你会需要人力资源部门的支持,也许还会用到猎头,但归根结底,你要发自内心地,把建班子、带队伍当作自己的工作职责。

你在这方面做得越好,你就越能提升自己,越能胜任更高的岗位,越能承担更多的职责。

你要时时提醒自己,不要重复前人常犯的错误。招人用人,就要用精锐部队,用至少在某个领域比自己强的牛人。

有了团队的支撑,你才能更好地提升自己,担当更多的职责。领导的职责并非凡事都要亲力亲为,而是帮助他人做得更好。

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