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管理清晰的架构和目标
2018-03-12 14:03:03 作者:伍朝辉 浏览次数:39

  接手任何一个部门的最重要的事情,是清晰或许重新调整组织架构。架构的关键是:谁在啥位置,担任啥内容,一定要清晰。

  所谓“清晰”的意思是:

  不允许两个人交叉担任

  也不允许集体领导

  不允许有模糊的领域

  出了疑问,大家都清楚谁应该出来承当职责。取得了成果,谁的功劳也很清楚。

的图片

  领导不是决定怎样爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

  所以他必须清晰的指出这个方向,向全员传达。假如这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的成果。

  天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。

  你清晰地委托了你的要求,就要清晰的授权和投入资源给他。否则,出了疑问职责不是他的,而是你的。

  上司的一个重要职责,是为下属处理他们处理不了的疑问。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

  团队大了,最大的疑问就是:你看不到疑问。

  即使团队还小,组成一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这么你的团队才有足够的可扩展性。

  你并不需要真的跟踪这些,但是,你需要有看到这些的能力。这么才能在出疑问的时分掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的功率和质量,也会有提升。

  可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以确保团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。确保快速准确的响应。


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