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要成果,不要借口
2018-03-12 14:12:03 作者:王晓龙 浏览次数:21

 

  做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的担任人,都可以直接找到可以拍板的那个人。

  把一个大项目分割成多个时间点做查看可以有效的办理风险。

  确保你查看的成果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷办理的方法确保这一点。

  办理上常被忽视的一点是,没有提早要求团队成员的承诺。一个“上面安置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。

的图片

  “改进”是丰田办理方法的核心之一。世界在飞速的变化,今日有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现疑问,不断改进。

  人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。

  假如一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中),那么最好的方法是把他换到更合适的地方去。

  所谓“有潜力”,“慢慢进步”等很多时分都是一厢情愿。

  工作上的事情只有两个成果:搞定,或许没搞定。

  假如没搞定,我想听的是损失如何?是否有合适的方法?需要再投入多少?

  至于你为啥搞砸了,中心有啥狗血?不要给我汇报。这些事情过后汇报没有任何意义。


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