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张瑶
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  • 2018-04-13匿名
    张老师,听了您的礼仪课程,确实学到很多东西,礼仪在我们日常生活中用的太多了,感谢您的分享
  • 2018-02-26匿名
    很有魅力的一位老师o( ̄▽ ̄)d
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当领导,必须处理好的4大矛盾
2019-03-14 16:50:03 作者:张瑶 浏览次数:15

作为企业管理者,最主要的事情就是解决企业每天出现的问题。当矛盾出现的时候,我们应该是放任,还是严查?应该选择外在调节,还是选择内部调整呢?

的图片 

每一个矛盾,都是给管理者的一个考验,那么,作为管理者的我们,如果想要管理好企业,就必须要处理好这4大矛盾:

1帮人与管人的矛盾。

针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的""转变为有效的""

推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。"对的就没有理由对抗"的观点是对管理的误解。管理要从"对别人有没有用而不是对不对"出发,从帮人出发做管理。

做管理首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中的问题,只提要求,不给方法,很难做好管理。

2求内与求外的矛盾。

企业做任何事情都离不开资源,不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是老板喜欢向外求,认为下属素质低、能力差,千方百计招人、挖人。结果,人才换了无数,企业仍然是一团糟。

做管理非常重要的指导思想是:不换人,但是要改人。要树立一个概念:没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。

3动作与力度的矛盾。

很多企业在做"动作",但就是没力度。广东有句俗语:力不到不为财。力度不是爆发力,而是耐力。

企业开始做个动作轰轰烈烈,全厂沸腾,三天没到就悄无声息了。耐力来自于频率,来自频繁重复。管理要做周期性运动。

做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整:你天天变,我天天调。

管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,一次性的东西都是没用的,只有反反复复的东西,才能有用、持久。

4思路与效果的矛盾。

现在做管理,思路都有,就是没效果。问题出在哪里?没有结案。做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。

怎么关注效果?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率,都要有明确的数据指标。

不要一下子把目标定很高,要一步步来。定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。要阶段性地设一些子目标,分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。

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