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张瑶
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  • 2018-04-13匿名
    张老师,听了您的礼仪课程,确实学到很多东西,礼仪在我们日常生活中用的太多了,感谢您的分享
  • 2018-02-26匿名
    很有魅力的一位老师o( ̄▽ ̄)d
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面对新员工,如何才能做好管理
2019-06-06 16:33:06 作者:张瑶 浏览次数:9

向新人输送经验,培养自己容人之量

很多老人会不自觉地排斥冒尖的新人。下面的人成长得太快了,不免觉得自己的位置受到了威胁。一旦出现这样的心理,你离升职的目标就远了一步。

咱们看一个人有没有领导力,首先就看一点:你有没有容人之量。

不会用新人,不了解90后又不愿意培养90后,是升职大忌。

我面试过的90后不能说几百,也有上百人了,加上我自己创业,也跟一些90后甚至00后开始合作,发现他们身上有很多我们那个时代没有的闪闪发光的东西。

比如说,适应能力很强,学习能力很强。

我带过一些90挺靠后的小朋友,但我没有像很多人认为的那样,觉得他们很青涩。

如果说青涩,那么可能在人情世故上的处理方法不够妥帖,那我会和他们去沟通,看到底出现了什么问题,然后我们就会找到中间的Gap

他们很有悟性,很快就能明白且理解。

同时,他们也非常拎得清工作和生活的界限,特别清楚生活是生活,工作就是工作。

在生活中和他们的关系更像是姐妹(弟),我会请他们吃饭,给他们开解烦恼。

在工作中,他们非常专注,我也非常严格。

跟着我创业的小朋友们都非常非常拼命,工作起来非常投入。你会发现他们不缺乏拼劲,他们只是缺乏经验。

那么我更多的时候,就是帮他们输送经验,输送方法论,然后给他们正能量,去给他们打气鼓劲。

我觉得这是一个好的leader最应该干的事情,而不是把自己的姿态摆高,搞官僚主义那一套。

90后确实成长得很快,上来就“攻城略地”,“打”得你措手不及。但其实你也不用特别慌张,因为经验这种东西是很强大的,它横在你们面前,小朋友们很难跨过来。

所以愿意传道授业解惑的老员工,并不会因为教出的新人青出于蓝而被淘汰,反而会因为你教出来的小朋友比别人教出来的小朋友更优秀,而被欣赏。

包括新人自己对你也会非常感恩,你根本不用担心会被取代。当你懂得怎么培养新人之后,接下来领导看你什么?看你的同事愿不愿意被你领导。

新员工有时候并不是不愿意干活,更多的时候是不知道自己要做什么,能做什么。这就需要我们对新员工有一个比较全面的了解,然后给与更多的指导,只有这样,才能让新员工了解自己的工作方向和工作重心。

当新员工更加积极的投入工作之后,你的管理工作也会变得更加顺利。

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