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王延臣
生产管理讲师、咨询师
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讲师评分:3.3
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  • 2017-06-25匿名
    还可以
  • 2014-11-06匿名
    王老师讲课很棒!
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课程大纲

第一讲:生产现场诊断与评价

1、直接评价法的生产现场评价要素(直接评价法)

2、生产现场评价要素列表(间接评价法)

第二讲:班长岗位人员管理精细化

1、岗位人员精细化管理的意义;

2、岗位人员班组精细化管理模式

第三讲:班组人员管理精细化

1、出勤管理2、早晚会管理

3、现场指导4、交接班管理

5、人员增调管理6、培训管理

7、绩效管理

第四讲班组设备管理精细化

1、设备使用管理2、设备保养管理

3、设备预修管理4、设备点检管理

5、设备巡检管理6、设备故障管理

第五讲班组物料管理精细化

1、领料管理2、退补料管理

3、物料存放管理4、物料使用管理

5、物料盘点管理

第六讲班组作业管理精细化

1、作业计划管理2、作业分配管理

3、作业准备管理4、作业进度控制

5、作业能力调控6、作业异常管理

第七讲班组品质管理精细化

1、首件作业管理2、制程管制

3、成品品质管理4、品质改善管理

5、不合格品管理

第八讲班组环境与安全管理精细化

1、现场5S管理2、车间定置管理

3、车间目视管理4、车间看板管理

5、消防安全管理6、安全操作管理


TAG: 企业团队建设企业行政管理培训

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