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王延臣
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  • 2017-06-25匿名
    还可以
  • 2014-11-06匿名
    王老师讲课很棒!
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《班组长现场执行力》

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课程大纲

第一讲:提高班组长的执行力是企业基础竞争力的主要途径

一、企业参与市场竞争靠的是全面竞争力

1、企业的全面竞争力包括:核心竞争力+基础竞争力

2、核心竞争力:企业的盈利模式+核心技术;

3、企业的基础竞争力:运作系统的优势--主要表现在低成本优势和快速反应客户的能力;

二、建立高效率,低成本的运作系统的三个方向:

一)技术工艺改善

二)生产现场改善

三)是供应链优化

为什么说现场管理和改善是企业唯一能够短期见效的主要途径?

三、现场管理管什么?现场管理的大要素

1人(Man)--操作者、管理者;

2机(Machine)--设备、工艺装备;

3料(Material)--原材料、辅助材料、零部件、水、电、煤、气;

4法(Method)--操作方法、工艺制度;

5环(Environment)---环境;

6测(Measurement)---测量工具和方法

四、现场管理的目标是什么?

品质:Quality

成本:Cost

交期:Delivery

效率:Production

安全:Safety

士气:Morale

班组长是生产现场的管理者和目标的实现者

五、怎么样提高班组长的现场执行力?

一、班组长要明确一日工作的内容;

二、角色转变,从技术到管理-提高软实力

三、熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

四、执行“日事日清日高”工作法

第二讲:明确班组长的一日工作内容;

第一项:现场确认的内容是什么?

第二项:工作交接的五个要素

……

第九项:填写报表:

第十项:工作总结及交班:

第三讲、角色转变,从技术到管理-提高软实力

一班组长的角色定位

1、要当姜子牙还是诸葛亮?

代表者:执行者:督导者:经营者:管理者:

2、角色错位的主要表现?

二、班组长要培养哪些软实力呢?

目标管理能力

问题解决能力

组织能力

交流交际能力

沟通的能力

幽默的能力

激励的能力

三、激励员工的提升方法

1、员工需求调查

口头称赞、对事情的参与感是员工最大的需求;

2、零成本或低成本的激励方法:

3、举办别开生面的主题竞赛的方法

4、员工文化墙

第四讲熟悉和掌握六大管理对象的管控方法

一、人员的管控

1、传统的班组管理机制的弊端

1)、班组长的抱怨:工作任务重、压力大成员不配合,抵触,对抗,政令不通,拿鸡毛就当令箭?

2)班组长一人承担班组管理的全部职能;由于

能力素质的差异就会导致很多管理职能无法真正实现;

2、建立班组圆桌式组织结构

1)班组圆桌式组织结构有3部分组成:

2)班组圆桌式组织结构优点:

3、根据性格类型进行管理

二、机器的管控

1、设备管理的主要方法:点检+定修

2、设备保养的主要作业内容是什么?:

3、班组自主保养---“自主保养展开的七个步骤”

三、物料的管理

1、领料管理2、退补料管理

3、物料存放管理4、物料使用管理

5、物料盘点管理

四、班组作业管理

1、作业计划管理2、作业分配管理

3、作业准备管理4、作业进度控制

5、作业能力调控6、作业异常管理

五、班组环境与安全管理

1、现场5S管理2、车间定置管理

3、车间目视管理4、车间看板管理

5、消防安全管理6、安全操作管理

六班组测量管理

1、测量管理的对象;

2、测量管理的方法

第五讲在生产现场推行“日事日清日高”工作法

一、“日事日清日高”工作法

第一步:日事规划

第二步:日清自检

第三步:日事提高

二、日事规划

1、日事规划模型

2、各工作板块日事内容

3、日事计划表

4、班组长日事规划有什么作用?

三日清自检日清自检

1、日清---将日事计划执行到位

—在班组,其实质就是重点管控5W1E—现场六大要素岁涉及的日事内容;

2、自检的进行需要制定和使用--日事项目自检表

案例分析:以设备保养为例,做出设备保养日事自检表;

四、日事提高

1、日事提高方案表

2、评估日工作执行情况,发现问题-不足之处;

3、进而分析其原因,

4、找到解决问题的方法-提升方案,

5、根据影响力;按高中低列出关注等级;

案例分析:以设备保养为例,分析设备保养日事提高的具体方法;

6、班组长按照日事日高的提升方案主动实施改善,就能实现日日有提升。


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