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薪酬体系设计

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课程大纲:

   一、付薪哲学
   薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
   如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
   二、薪酬体系设计的三个公平
   薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
   外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
   公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
   衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
   四种衡量岗位价值方法。
   选择岗位测评要素的三个原则是什么?
   岗位测评的六个步骤是什么?
   如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
   职位分级(职级图)如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
   职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
   岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
   岗位测评注意事项和常见问题。
   三、薪酬体系设计
   企业工资级别数量如何确定?
   各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义? 
   企业的薪资水平如何市场化?
   两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
   四、如何充分发挥薪酬的两个激励
   在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
   如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
   解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
   解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
   薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
   给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

 

TAG: 绩效薪酬管理师招聘管理办法

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