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- 2018-01-17匿名
实战李老师讲的太好了,古今中外神人也!呼风唤雨,红遍九州。
- 2018-01-17匿名
李老师把实战和国学结合一起,讲的太好了让我增长了见识学到了知识。
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《“现场六大问题分析与解决"专题讲座》

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第一部分:生产管理意识的转变
一、历史迫使我们转变
1、国内企业生产管理模式分析
2、国外企业生产管理模式借鉴
3、未来生产管理发展方向
二、现代化生产管理模式
1、精益运营思想
2、工作质量的零缺陷
3、精益企业与传统企业之改变
4、改善第一,现场为王
三、识别浪费,找出浪费源
1、现代企业对浪费的定义
2、生产现场的八大浪费点
3、消除浪费的方法
4、案例分享:如何识别有效工作与无效工作
案例分享:一个美资企业的改善巨变
第二部分:生产现场效率问题的解决对策
一、生产计划的编排
1、同期化思考与生产计划编排
2、生产节拍的控制
3、生产周计划、月计划、日计划的编排
4、生产计划甘特图的制作
5、案例:某公司的生产计划
二、现场准时化生产技术的运用
1、现代流水线的布置
2、生产物流的控制关键点
3、JIT技术的运用
4、单件流技术的实施要领
三、现场快速切换技术的运用
1、应对“多品种、小批量”订单的秘诀
2、快速切换技术的技术要领
3、快速切换技术实施步骤
案例互动:一顿完美的早餐
四、现场TOC技术的运用
1、木桶原理新解读
2、TOC技术介绍
3、TOC技术的实施要领
案例互动:爸爸的红茶
第三部分:生产现场质量问题的解决对策
一、质量意识的改变
1、什么是质量
2、质量成本有哪些
3、品质问题没有折扣
4、精益生产解决质量问题的办法
案例分析:海尔的质量意识
二、现场分析质量问题的方法
1、头脑风暴法
2、5W法
3、4M1E法
4、如何写质量分析报告
案例互动:如何灵活能运用所学方法做质量分析
5、质量问题的处理方法
1、戴明的PDCA循环
2、过程作业模式的技巧
3、生产操作标准写作技巧
4、QCC活动的实施方法
案例分析:某国内大型企业的QCC活动
第四部分:生产现场机器设备问题的解决对策
一、认识设备管理
1、设备管理在生产管理中的地位
2、设备管理中的十大浪费
3、设备管理的衡量指标
4、案例分析设备的衡量指标—OEE
二、开展自主保养活动
1、如何理解自主保养
2、班组长如何实施自主保养
3、企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
4、成功推行自主保全的要点
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
三、TPM计划保全活动实务展开
1、计划保全的基本观念体系
2、如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3、设备日常维修履历管理
4、实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6M-Q关联分析
Step7点检预知化
?TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
五、未来机器设备发展趋势
1、机器设备的发展历史
2、德国工业4.0对机器设备的影响
3、智能化工厂的发展趋势
视频分析:未来智能工厂
第五部分:生产现场环境问题的解决对策
一、现场的环境改善方法——6S活动
1、整理的步骤与要领(案例图片分析)
2、整顿的步骤与要领(案例图片分析)
3、清扫的步骤与要领(案例图片分析)
4、清洁的步骤与要领(案例图片分析)
5、素养的步骤与要领(案例图片分析)
6、安全的步骤与要领(案例图片分析)
7、5S与6S对接管理(案例图片分析)
案例分析:6S目标化推行与落实、关键要素列举
第六部分:生产现场安全管理问题的解决对策
一、安全意识
1、一场惨痛的教训
2、什么是事故
3、伤害的类型有哪些
4、海因理希法则如何解释安全事故
5、是什么习惯导致了安全事故
二、安全事故分析
1、安全事故发生的人群分析
2、事故中的“人”
3、事故中的“机器”
4、事故中的“物”
5、常发生事故发生的“十六种”人有哪些
三、班组KYT安全活动
1、风险识别
2、风险控制
3、风险预防
第七部分:生产现场人员管理与教练技术
一、生产现场中的人员管理
1、如何和不同类型的上级有效沟通
2、如何和平级沟通
3、如何和你下属沟通
4、对待特型员工如何使用你的影响力
5、如何表扬人?让你的下属更卖力(互动)
6、如何批评人?让你的下属不尴尬(互动)
二、现场教导技术管理
1、现场需要教导的人
2、现场教导的四个步骤
3、如何做好作业分解
案例互动:如何做好现场教导
李丰杰老师连续获得第二次中国华师“百花奖”授课日期:2017-01-01
李丰杰老师在贵州兴义火电厂授课《精细化管理~提质增效》授课日期:2017-06-08
李丰杰老师在柳州精益项目授课《质量决定成败》授课日期:2017-06-05
李丰杰老师为力诺集团授课《质量决定成本》授课日期:2017-06-03
李丰杰老师为青岛工信局高级管理研修班授课《智能制造与精细化管理》授课日期:2017-06-02
李丰杰教授第四次为东风柳汽公司管理人员授课授课日期:2017-05-26
李丰杰老师为贵阳富贵投资公司授课《TWI一线管理技能提升》授课日期:2017-05-24
李丰杰教授为兴义电厂第三次授课圆满结束授课日期:2017-05-22
李丰杰教授为广东佛山企业界授课《TWI现场主管管理技能提升》授课日期:2017-05-20
李丰杰教授为江苏省中小企业总裁班授课《工业4.0下的工业管理突破之道》授课日期:2017-05-19
李丰杰教授为贵州兴义热电公司授课《精细管理,提质增效》授课日期:2017-05-15
李丰杰教授为广州东风柳汽第四批学员授课授课日期:2017-05-12
李丰杰老师为华电集团贵州电厂授课《精益思想》授课日期:2017-05-10
李丰杰教授为贵州兴义热电公司授课《7S管理》授课日期:2017-05-08
李丰杰老师在合肥为TCL集团公司授课《精益管理》授课日期:2016-04-29
李丰杰教授为江苏汽车摩托车行业总裁授课《工作4.0与中国制造2025企业转型升级之行路》授课日期:2017-04-28
李丰杰教授为重庆黔江烟草工业公司授课《精益管理实战》授课日期:2017-04-26
李丰杰教授为上海五菱通用汽车公司授课《现场改善与生产效率提升》授课日期:2017-04-23
李老师为柳州东风集团第三批管理精英授课授课日期:2017-04-21
李丰杰教授为北京长风大学精品班授课《质量问题分析与对策》授课日期:2017-04-18
李丰杰教授代表上海复旦大学宁波研究院,为宁波四维尔公司授课《现场执行力与管理》授课日期:2017-04-16
李丰杰老师教授再次为中车集团管理人员授课《生产现场问题分析与对策》授课日期:2017-04-14
李丰杰教授受邀到千金药业有限公司进行现场调研授课日期:2017-04-13
李丰杰教授带领贵州大学的老师们本着“省时省力省工,工艺合理”的原则对溯联车间整体布局进行了科学论证授课日期:2017-04-09
东风柳汽管理人员训练营第三期开班,李丰杰老师继续担任总教练授课日期:2017-04-07
李丰杰教授在镇江和平镇为多家企业授课《精益管理》授课日期:2017-04-30
李丰杰老师为成都日立电梯公司授课《全员设备保全》授课日期:2017-04-27
李丰杰教授在聚荣学院为中国节能集团授课《生产现场管理与改善》授课日期:2017-03-29
李丰杰教授在南宁金德泰电气公司授课《现场6s管理及改善》授课日期:2017-03-26
李丰杰教授到南宁金德泰电气公司调研辅导生产管理授课日期:2017-03-25