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《目标管理与计划执行》

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第一部分、【目标认知:目标决定成败】

一、 目标管理的六脉神剑

二、 目标管理——管理工作的靶心

1、 什么是目标

2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征

3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果

4、 目标管理的核心

情景案例:如何走出原始丛林?

三、 目标与愿景、梦想的区别

小组分享:你的梦想?你的目标?

 

第二部分、【目标设定:如何设定有效的目标】

一、 目标设定过程中常见的问题

二、 制订目标的SMART原则

实战训练:目标卡的制作与填写

三、 设定目标的七个步骤

四、 什么是好目标

 

第三部分:【目标分解——责任到人】

一、 目标分解中常见的问题

二、 目标对话的要点

1、 解释目标带来的好处——下属最关心的还是自身的利益

2、 鼓励下属自己设定自己的工作目标

3、 分析实现目标所需的资源和条件

4、 循序渐进

5、 目标与绩效标准的统一

6、 向下属说明你所能够提供的支持

三、 打造承诺目标的文化

 

第四部分:【拿出计划——计划是对行动的安排】

一、 什么是计划

二、 为什么需要计划

三、 制定有效计划的步骤

四、 制定计划的内容

五、 制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化

1、 目标金字塔

2、 进入第二象限

3、 任务清单

实战训练:生命设计、年度计划、月度计划、周计划、日计划

 

第五部分:【计划的检查的和反馈】 

一、 检查的意义

二、 检查的内容

三、 建立检查的长效机制

四、 检查结果的反馈

五、 改进计划达成目标

TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

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