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  • 2016-05-31匿名
    听过陈老师的课,语言通俗易懂,逻辑性强,深入浅出剖析,易懂。
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课程大纲:

第一讲: 角色认知

一、什么是企业管理

1、企业管理的核心目的

2、管理的核心目的

3、案例分析:互动、提问

二、管理者自我认知

1、管理者管理瓶颈剖析

2、管理者的三大习惯剖析

3、案例分析:互动、提问

三、管理者有效学习

1、管理者有效学习的心法

2、“练习”的核心工作与方法运用

3、互动环节:提问、分析,作业

第二讲: 解读执行力

一、了解执行力

1、正确理解什么是执行力

2、提升执行力必须自我控制的三大要素

3、有效执行的三部曲

4、互动环节:案例分享、提问、分析

二、了解管理的“庐山真面目”

1、企业管理中的三个层次

2、如何正确面对企业管理中的问题

3、管理者必须掌握的三大能力基础

4、互动环节:案例分享、提问、分析

三、管理能力与执行力

1、企业管理的三大理念

2、管理者必须具备的三大思维能力

3、互动环节:案例分享、提问、分析

第三讲: 管理要管控

一、工作事务管理

1、岗位职责与工作归类

2、工作事务的核心工作

3、工作事务的核心目的

4、目标计划的四大心法

5、互动环节:案例分享、提问、分析

二、财务事务管理

1、正确理解管理者的财务工作

2、管理者与财务事务工作归类

3、财务事务的核心工作

4、财务事务的核心目的及其四大心法

5、互动环节:案例分享、提问、分析

三、人力资源事务管理

1、正确理解管理者的人力资源事务工作

2、管理者与人力资源事务工作归类

3、人力资源事务的核心工作

4、人力资源事务的核心目的及其四大心法

5、互动环节:案例分享、提问、分析

第四讲:学会目标管理

一、目标制定

1、目标与企业组织与管理者的逻辑关系

2、月度、季度、年度目标应该如何制定

3、目标管理的四个标准

4、互动环节:案例分享、提问、分析

二、目标计划与执行

1、目标计划的四大心法与运用

2、目标计划的SMART原则与运用

3、目标计划必须考虑的六大要素

4、目标计划必须落实的16项工作

5、如何把握工作中的核心与关键

6、互动环节:案例分享、提问、分析

三、工作结果管理

1、如何做好数据管理

2、遵循PDCA循环

3、工作绩效要与考评挂钩

4、互动环节:案例分享、提问、分析

第五讲: 自我能力修炼

一、学会选人、用人

1、企业如何招聘?选人?

2、有效开展培训的关键工作

3、有效辅导下属的方法

4、工作绩效的“人力资源管理”闭环

5、互动环节:案例分享、提问、分析

二、管理者修炼

1、管理者必须拥有的六大法宝

2、管理者与领导者的区别

3、管理者的价值塑造

4、互动环节:案例分享、提问、分析

第六讲:文化建设

1、什么是企业文化?

2、企业文化的有形体现以及必须践行的价值标准

3、文化导入与落地的系统结构

4、企业文化的三个核心

5、互动环节:案例分享、提问、分析

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TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

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