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  • 2016-05-31匿名
    听过陈老师的课,语言通俗易懂,逻辑性强,深入浅出剖析,易懂。
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《卓越绩效管理系统建设》

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课程大纲:

第一讲: 认识“绩效管理”

一、企业为什么要导入绩效管理

1、什么是绩效?

2、什么是绩效考核?

3、什么是绩效管理?

4、互动环节:案例分析、提问、分析

二、国内企业绩效管理现状剖析

1、国内企业绩效管理的四个阶段及其特点

2、目前国内流行的企业绩效管理现状

3、民营企业导入绩效管理失败的原因

4、互动环节:经典“企业绩效管理”案例分析

三、企业绩效管理建设模式的选择

1、绩效管理与绩效考核的逻辑关系与区别

2、绩效管理与企业目标的关系

3、绩效管理与企业管理的关系

4、企业导入绩效管理的核心目的

5、企业绩效管理系统的核心思想

6、互动环节:案例分析、提问、分析

第二讲:清晰“绩效管理系统”架构

一、绩效管理研究的内容

1、组织与企业管理组织架构

2、定岗定编与人岗匹配

3、岗位职责与岗位权、责、利

4、岗位价值与岗位薪酬的关系

5、绩效方案的设计步骤与程序

(1)岗位职责与绩效KPI

(2)绩效项目的提取

(3)绩效指标的提取

(4)实现绩效目标的攻略方法

(5)绩效考评方案建立

(6)岗位绩效责任确认

(7)目标共识与确认

6、绩效管理组织与建立

7、绩效管理运行的关键

二、绩效管理与企业发展

1、企业人力资源管理的核心工作

2、企业绩效管理的三条主线

3、企业(战略)绩效管理闭环结构

4、企业绩效管理系统的“人力资源”管理闭环

5、企业(战略)绩效管理核心价值链与关键因素

6、互动环节:案例分析、提问、分析

三、绩效管理必须具备的三大基础

1、管理基础

2、基础数据

3、团队建立

4、互动环节:案例分析、提问、分析

第三讲: 绩效管理系统构建

一、绩效管理必须具备的思维能力基础

1、学会系统思维

2、系统思维的心法

3、有效抓住工作核心与关键

4、互动环节:现场作业、案例分析、分享

二、组织架构优化

1、组织架构存在形式

2、组织架构优化的原则

3、组织架构优化的方法

4、组织机构优化常犯的错误

5、组织架构与定岗定编的关键

6、互动环节:案例分析、提问、分析

三、岗位职责(职位说明书)的编写

1、岗位职责的目的

2、岗位职责的五大要素

3、岗位职责编写的原则

4、岗位职责编写的标准

5、岗位职责编写的要求

6、岗位职责编写常犯的错误

7、业务流程分析与建立

8、管理标准、表单梳理与建立五大步骤

9、现场作业:岗位职责编写

10、互动环节:案例分析、提问、分析

四、岗位价值评价

1、评价组织的建立

2、岗位工作分析

3、岗位价值评价要素的选择

4、实施岗位价值评价的关键

5、评价结果的审核与调整

6、互动环节:案例分析、提问、分析

五、岗位薪酬设计

1、薪酬结构设计

2、薪酬层级设计

3、标杆岗位的选取

4、设定岗位薪酬层级、年薪、月薪

5、绩效薪酬的设计

6、销售、生产、高管岗位薪酬的设计

7、薪酬合规性分析与管理标准的建立

8、表单设计与运用练习

9、互动环节:案例分析、提问、分析

第四讲: 经营量化

一、绩效项目、指标提取

1、绩效项目提取原则

2、绩效项目提取方法

3、岗位核心价值提炼

4、绩效指标提取原则

5、绩效指标提取方法

6、互动环节:案例分析、提问、分析

二、绩效目标的分解

1、绩效目标的定义

2、绩效目标的现状分析

3、绩效目标的确定

4、实现绩效指标的工具运用

5、互动环节:案例分析、提问、分析

三、绩效目标考评

1、绩效目标的考评形式

2、绩效目标的考评周期

3、绩效目标的考评依据

4、绩效目标的数据支持

5、表单运用分析与实践

6、互动环节:案例分析、提问、分析

第五讲:绩效系统落地

一、绩效管理运行关键

1、绩效管理组织

2、绩效管理制度

3、绩效责任与承诺

4、阶段实施、逐步完善

5、阶段优化与完善

6、互动环节:案例分析、提问、分析

二、绩效结果运用

1、绩效考评原则、流程与运用

2、绩效申诉原则、流程与运用

3、晋升与生涯规划

4、薪酬发放、调整与控制

5、培训实施的关键

6、互动环节:案例分享、提问、分析

第六讲、企业文化建设

一、什么是企业文化?

二、企业文化的表现形式与有形体现

三、企业文化必须践行的价值标准

四、文化导入与落地的方法与运用

五、企业文化运行的系统结构

六、企业文化的三个层次及其核心综述

七、企业文化的在员工中的核心体系

八、互动环节:案例分享、提问、分析

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TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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