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员评价message
  • 2017-06-26匿名
    石老师的课听了以后总体感觉还是不错的!有机会多参加几次。
  • 2016-12-09匿名
    看了石老师的几本著作,受益匪浅。有机会一定去参加培训
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《互联网+商业模式创新设计》路线图

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【目标对象】

传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士

建议董事长带领企业2-3人高管共同参加,效果更佳

【所获收益】

让传统企业学会与互联网有效融合,实现转型升级

经济下行,让企业学会过冬,实现逆势增长

企业学会有效融资,进行资本运营,实现市值翻倍

企业学会布局开放战略,整合嫁接外部支持,实现借势发展

学会设计自己企业的商业模式,学会设计路演书,获得投资公司青睐

学会诊断一家企业的价值,并学会如何投资一家企业

学会设计资本路线图

【学习亮点】

10位资深咨询师一对一辅导

20张表格点对点实操

30个小时面对面训练

40人小班授课手把手学习

永久免费复训

【分享形式】

教学方法:理论解析+案例剖析+实战模拟+自我设计

互动方式:分组讨论→小组PK→现场点评

【实操优势】

服务百家企业的咨询经验,更具实战性!

独创理论、原创著作,更具实操性!

十年一线市场实操经验,更具落地价值!

全流程设计、整体化解决,更具竞争优势!

全球化视野、系统化理念,更具增长效果!

【思维冲击】

塑造创新的思维逻辑,而非创意点子

构造系统性竞争优势,而非单线出击

建立全方位产业价值,而非孤军奋战

颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩

【分享内容】

第一部分:“互联网+商业模式创新”诊断评估

1.1诊断企业存在的问题

1.2判断您的企业是否具备投资的价值

1.3您的企业是否处于产业价值链的顶端

1.4您的企业是否具备上市基因

第二部分:“互联网+商业模式创新”构成系统

2.1企业经营构成系统

2.1完善的战略应该具备的要素

2.3顶层战略设计规划流程

2.4业务战略层级规划

第三部分:“互联网+商业模式创新”逻辑路线

3.1客户价值实现

3.2开放的战略平台

3.3可以整合的内外资源

3.4自我循环的生态系统

3.5有效的竞争力群组

3.6持续、多元的盈利能力

第四部分:“互联网+商业模式创新”设计体系

4.1成功商业模式设计五步骤十法则

4.2传统企业的“互联网+”转型之道

4.3“互联网+商业模式创新”的三个层次

4.4“互联网+商业模式创新”的八大步骤

4.5大数据应用与企业战略

4.6产业互联网与互联网产业化

第五部分:“互联网+商业模式创新”价值实现

5.1企业价值创造与实现流程

5.2为企业的战略设计战略

5.3互联网时代的边界突围

5.4跨界融合五种方式

5.5突破行业边界,构建开放式战略

5.6突破产业边界,实现无边界竞争

5.7突破市场边界,找到新的蓝海

第六部分:赢利模式设计

6.1多元化的赢利模式

6.2基础业务收入模式

6.3增值业务收入模式

6.4衍生业务收入模式

6.5其他业务盈利模式

第七部分:走向资本市场

7.1如何设计资本路线

7.2多层级的资本市场

7.3如何提升企业市值

7.4商业计划书技巧

7.5上市流程与实务


TAG: 商业模式营销战略规划

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