bogou博狗888_bogou博狗官网_博狗体育投注官网【注册有好礼】

找培训讲师、培训师就上bogou博狗888!
钟虹添网站_钟虹添博客
钟虹添
三支柱/HRBP中国首席培训师
本站已经通过实名认证,所有内容均由钟虹添本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

《人才梯队建设卓越能力特训》国家知识版权

《人才梯队建设卓越能力特训》国家知识版权
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在bogou博狗888看到的,价格更优惠!
分享到:

第一讲:了解人才梯队建设

一、企业可持续发展与人才战略

二、企业核心竞争力与人才队伍

三、21世纪中高层领导最重要的技能——人才管理

四、解决企业人才需求的重要举措——人才梯队建设

五、企业战略与人才梯队建设的关系

案例赏析1:著名企业的人才梯队建设案例

案例赏析2:著名企业的人才发展案例

  第二讲:人才获取能力

 一、企业发展需要哪些人才?继任人才从哪里来?

二、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

2. 关键人才后备梯队建设(基于人才)

3. 管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

4. 技能类人才梯队建设(基于专业)

5.通道层级人才梯队建设(基于层级)

6.设计人才梯队种类的原则和方法

案例赏析3:著名企业的人才梯队体系

演练1:案例分析——如果你是管理者,某企业应该建立哪几种人才梯队?

   第三讲:人才识别能力

一、关键人才的核心要素

1.  什么是关键人才?

2.  关键人才的三个类型

二、继任人才必备的四个标准

1.继任人才核心要素之一:关键特质

2.继任人才核心要素之二:领导力/胜任力

3.继任人才核心要素之三:任职资格要求

4.继任人才核心要素之四:以往工作绩效

三、继任选拔方法

1.继任候选人选拔特点

2.继任人才关键特质的识别方法

3.继任人才领导力/胜任力的识别方法

4.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图

案例赏析4:著名企业的人才标准

演练2:人才识别练习

第四讲:人才培养能力

 一、人才培养的三个阶段

1. 阶段一:学习

2. 阶段二:实践

3.阶段三:总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

演练3:人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

1.   人才培养的特点

2.   人才培养方法设计技巧

演练4:人才培养方法设计

1.   二十种人才培养方法介绍

2.   人才培养方法一:导师制

3.   人才培养方法二:读书会

4.   人才培养方法三:世界咖啡工作坊

5.   人才培养方法四:群策群力工作坊

案例赏析5:著名企业的人才培养方法

演练5:人才培养方法导师制应用

演练6:人才培养方法读书会应用

演练7:人才培养方法行动学习应用

  第五讲:人才激励能力

 一、人才激励的本质

1.  管理者的困惑

2.  人才需要什么样的激励?

3.  人才激励的本质是打造人才的内驱力

案例赏析6:著名企业的人才激励方法

二、人才激励八大招

1.  第一招:自我塑造——打造卓越领导力

2.  第二招:愿景规划-——有目标、有方向、有抱负

3.  第三招:部门文化——感觉好,工作有干劲

4.  第四招:及时表扬——为什么这么拼,都是为了体现自己的价值

5.  第五招:亲和接地——亲和力让人才心中接纳你

6.  第六招:建立感情——感情深一口闷,我们是兄弟

7.  第七招:重任在肩——能参与重要的工作,就是价值的体现

8.  第八招:偶像魅力——偶像的影响力是无穷的

案例赏析7:钟博士人才激励五度法

演练8:人才激励八大招现场演练

   第六讲:留住人才能力

    一、人才职业发展规划

1.  职业规划与继任计划的融合

2.  人才职业发展通道设计

3.  促进人才职业发展的关键点

4.  有利于人才职业发展的三个层面

5.  人才职业发展阶段的主要工作

案例赏析8:著名企业的人才职业发展案例

演练9:人才职业发展案例研讨

二、留住人才

1.人才离职原因分析

2.留人的理论

——需求理论

——双因素理论

——成就理论

——公平理论

三、留人实用方法

1.物质文化是基础——奖励、中长期激励机制的建立

2.事业留人——我们一起打拼干事业

案例赏析9:著名企业的留人机制

演练10:留住人才方法研讨

TAG: 非人力资源内训课程企业团队建设

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表bogou博狗888支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!