bogou博狗888_bogou博狗官网_博狗体育投注官网【注册有好礼】

找培训讲师、培训师就上bogou博狗888!
陈志康网站_陈志康博客
陈志康
注册高级人力资源师
本站已经通过实名认证,所有内容均由陈志康本人或助理发表
服电话tel
0531-88033314
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2016-05-31匿名
    听过陈老师的课,语言通俗易懂,逻辑性强,深入浅出剖析,易懂。
领域讲师recommend

《全面薪酬体系设计》

《全面薪酬体系设计》
  • 0531-88033314 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在bogou博狗888看到的,价格更优惠!
分享到:


课程大纲:

第一讲: 薪酬概述

一、传统薪酬特点

1、国内传统薪酬结构

2、传统薪酬制度的弊端

3、传统薪酬管理理念

4、案例分析、互动

二、现阶段薪酬特点

1、国内现阶段薪酬结构

2、现阶段薪酬制度的特点

3、现阶段薪酬管理理念

4、案例分析、互动

三、企业薪酬定位

1、薪酬的作用与重要性

2、企业薪酬管理研究的内容与分析

3、决定企业薪酬的重要因素分析

4、互动环节:案例分享、提问

第二讲:基于企业发展的薪酬体系

一、薪酬体系结构

1、薪酬设计原则

2、薪酬理念及其逻辑结构

3、薪酬目标解析

4、薪酬水平

5、确定薪资结构

二、职能定位

1、组织架构形式

2、组织架构优化

3、定岗定编

4、成立薪酬管委会

5、工作分析与职责描述

6、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

三、岗位价值评估

1、岗位价值评估的作用

2、岗位价值评估方法介绍

3、岗位价值评估步骤

4、岗位价值评估应当关注的问题

5、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

四、设定薪酬层级

1、薪酬层级的作用

2、起始值选取

3、级差值设定

4、设定层级平均分值

5、薪酬层级调整

6、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

五、选取标杆岗位

1、标杆岗位的选取

2、计算价值量系数

3、层级薪酬计算

4、层级薪酬策略与选择

5、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

第三讲:薪酬激励设计

一、设定年薪与月薪

1、薪酬结构与组成

2、级(档)差薪酬的设计

3、级(档)差比例的选择

4、级(档)差薪酬调整的原则

5、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

二、设定绩效薪资

1、为什么要设定绩效薪资

2、设定固定薪资与绩效薪资的类型

3、绩效薪资的比例设置

4、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

三、业绩薪资的设定

1、销售岗位薪酬特点

2、决定销售岗位薪酬的要素

3、不同行业销售类岗位薪酬分析

4、销售类岗位固定工资(底薪)设置

5、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

四、销售岗位业绩提成机制

1、业绩提成机制设置的目的

2、不同提成方法的选择与区别

3、业绩提成机制的运用

4、销售后勤类岗位薪酬

5、业绩是否纳入考评?

6、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

五、业绩与销售目标

1、销售业绩与销售目标的关系

2、销售目标的设定与分解

3、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

六、高管薪酬设置

1、财务类岗位薪酬

2、高管岗位薪酬

3、生产类岗位薪酬

4、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

第四讲:薪酬体系运行

一、薪酬管理

1、管理组织设置

2、薪酬发放原则

3、薪酬管理制度

4、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

二、薪酬调整

1、个人薪酬调整原则

2、薪酬体系调整原则

3、合规性分析与控制

4、互动环节:案例分析、作业、提问、解答

(18677202348)


TAG: 绩效薪酬管理师招聘管理办法

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表bogou博狗888支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!