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《六顶思考帽?》

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六顶思考帽


企业裨益: 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。本课程针对学员或企业实际工作中常见的问题或困惑,现场运用六顶思考帽的方法和工具解决和提升,最终在培训结束后会有实际解决方案输出。

课程对象:企业中高层管理者,有志于提升自身思维效率的人 

课时:1天

课程目标:

1、打破惯有的思维模式,培养创新意识,探索不同的可能性

2、运用创新工具寻求创新的解决方案

3、提高分析,解决问题的能力

4、整合优化资源,创新方案“成果”输出

5、减少沟通作用中的对抗性和判断性思考

6、高效会议的管理方法

 课程大纲curriculum introduction  

开篇介绍 9:00---10:30

  传统管理思维与 6 维管理思维比较

  传统思维与平行思维

   左右脑的分工

   情商的秘密

休息: 10:30—10:45

六顶思考帽详解 10:45---12:00

  蓝帽讲解,小组练习

  白帽讲解,小组练习

  红帽讲解,小组练习

  黄帽讲解,小组练习

中午休息: 12:00—13:30

六顶思考帽详解 13:30---14:30

  黑帽讲解,小组练习

  绿帽讲解

  绿帽工具“随机输入”讲解,团队练习

帽子识别与应用 14:30—15:00

  识别情景下的帽子练习

  应对不同情景下的帽子练习

休息: 15:00---15:10

系统使用 15:10—16:00

  小组序列练习:不同场景下序列设计

  个人帽子序列排序练习

  个人思考题练习

  文本邮件汇报帽子序列练习

休息: 16:00---16:10

系统使用 16:10—17:00

  小组练习帽子会议的焦点设定

  小组练习帽子会议的序列设计及每顶帽子的时间

  小组练习 20-30 分钟帽子会议

  讲师点评

回顾,答疑 17:00—17:30

TAG: 销售沟通技巧培训赏识教育案例

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