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《赢在共识》——系统运营与部门协作课程

《赢在共识》——系统运营与部门协作课程
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课程背景:

系统运营和流程优化是企业竞争力的基础,没有良好的系统运营,企业不能有效利用资源去创造更多的价值。运营效率的高低会决定企业的投入产出比。
    系统运营的完善依赖于各部门的通力协作,只有各部门成员能具有全局意识和协作意识,才能统一目标、达成共识,从而赢在长远。
    如何使企业的整体运营更加高效,如何使各部门的协作更加默契,是本课程着重去解决的问题。

课程形式:模拟经营(沙盘推演,市场模拟,小组讨论,讲师复盘与讲解)

课程对象:各级管理者(副总、总监、经理、主管、储备干部、生产负责人等)

课程容量:50人以内  

课程时间:2天(13小时)

课程大纲:

一、企业架构设计
      学习企业组织架构模式

各职能部门联动分析
      企业内部价值链的分析

岗位职责与胜任度分析

二、企业战略

 学习与理解企业战略与愿景目标

 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等

 理解企业战略落地与各部门的关联 

三、系统运营控制

 目标计划管理控制

 销售收入管理控制

 成本费用管理控制

 生产采购管理控制

 资金预算管理控制

四、管理沟通与部门协作
      管理沟通的黑洞

管理沟通的原则与要求
      三维沟通原则与方法

跨部门沟通与协作难点分析与应对

跨部门协作提升与开放型组织文化建设

 五、系统运营改进

杜邦分析模型(新)

双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效

绩效改善计划与部门协作

企业经营问题分析及防范

整体绩效提升计划与人员提升

持续改进计划——量变到质变的飞跃

 

TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

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