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项目管理与创新讲师
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项目管理转变思维才能解决关键问题

项目管理转变思维才能解决关键问题
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项目管理思维转变才能解决关键问题

——高层管理者的项目管理

一、课程背景

由于项目的独特性,仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题,而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略,可以帮助学员迅速把握项目管理的关键,缓解在管理项目过程中的压力,更多地享受到成功管理项目的乐趣。

本课程基于项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论与最佳实践。

二、课程收益

1.系统学习项目管理知识体系

2.在分析商业环境变化特点的基础上,讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值;

3.在项目生命周期过程中,树立正确的思维方式,理解和把握其中的管理关键;

4.讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战;

5.使用项目管理方式和系统工程思维指导实践,分享项目管理实践经验

三、受众对象

1.总经理、公司领导、技术总监、项目总监

2.项目监管部门的领导、跨部门工作的经理

3.企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员

四、课程模式

1.授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

2.突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析40%,互动答疑5%

五、课程时长

系统学习1天(7小时)

六、课程内容

1.课程目标

2.学习方式

3.培训安排

4.分组

第一单元项目与项目管理概论

1.项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2.项目与运营

*独特性、临时性工作——项目

*重复性工作——运营(运作)

*框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的困境

3.项目管理基本概念

*可交付成果

*干系人

4.项目管理现状

*美国的项目管理现状

*中国的项目管理现状

5.项目管理及其必要性

*项目是一个点燃的炸药包——跨部门工作的困境

*项目失败的原因分析

第二单元项目过程的十个问题

1.范围(需求)问题——不多不少

*划定边界、管好边界:做且只做项目所属工作

*客户不懂?

*操蛋的项目的需求

1)需要多长时间完成?

2)丢不掉的猴子——“传统”的由来

3)可交付成果、结果、期望

*项目的目的是赚钱?

2.进度问题——不快不慢

*计划不如变化快

*项目的五大过程

*一个“精确”的项目时间

*项目进度管理过程

3.成本问题——不省不费

4.质量问题*——不好不坏

5.团队问题——TEAM

6.沟通!沟通!!沟通!!!

7.不确定问题——风险(怕什么来什么)

8.外包(购)问题——好买好卖

9.项目成功的关键在整合

10.项目管理的“如来十掌”

11.易解项目管理:一图搞清楚宇宙人生和项目

第三单元项目过程中的管理者困境

1.项目团队:跨组织协同(ResourceLeveling)与跨部门协调

*向左走?向右走?

*Segal'slaw——同时受两个人领导下的困惑

*你看着办吧!

*单次博弈VS多次博弈

2.基于愿望的计划注定失败

3.项目经理

*项目经理的素养提升与政治意识

*项目经理的责任

*项目经理面临的现实状况

*不同类型的经理人对时间的分配方式

4.项目管理方法论:敏捷与控制——项目管理的加减法

第四单元组织提升项目管理的路径(参考)

1.企业提升效率的两种力

2.组织该不该扁效率说了算

3.组织项目管理的发展路径

4.组织项目管理成熟度模型

5.PMO的主要职能

6.建立组织项目管理体系

课程总结


TAG: 项目管理培训公司治理案例

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