bogou博狗888_bogou博狗官网_博狗体育投注官网【注册有好礼】

找培训讲师、培训师就上bogou博狗888!
李城伟网站_李城伟博客
李城伟
著名实战派执行力、团队建设专家
本站已经通过实名认证,所有内容均由李城伟本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

黄埔精英团队执行力训练营

黄埔精英团队执行力训练营
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在bogou博狗888看到的,价格更优惠!
分享到:

《黄埔精英团队执行力训练营》核心内容

第一讲:团队建设

一、团队如何建设?

团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心的强大的员工,就没有强大的企业。

二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。

第二讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大

一、人格与商业  二、商业人格   三、商业文明启蒙

第三讲:结果与任务-----执行就是要结果

一、结果是什么?   二、什么是任务,什么是结果?  三、如何做结果

第四讲:客户价值-----决定企业的生死兴衰

第一节:时代转变——产品经济时代转向客户经济时代

第二节:客户是什么?——客户是我们的衣食父母

  第三节:客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望

第四节:客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青

第五节:客户价值怎么用?——如何叫客户价值在企业落地

第五讲:执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗?

第一是信守承诺;第二是结果导向;第三是永不言败 

第六讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二

第七讲:4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统 

R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责

R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统

R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统

第八讲:高层执行力——迫使员工进化

一、狼性老总的四大战略底线  二、狼性老总四大领导原则 三、狼性老总的三大角色定位

第九讲:中层执行力

一、中层执行要点

1、战略执行   2、带领团队   3、追求业绩   4、超越期望

二、中层常犯的四大错误

三、中层执行方法(两讲三做)  

1、讲清结果   2、讲清后果    3、做检查    4、做奖罚    5、做复制

领导与员工,各自承担责任,就是为对方负责,为团队责任,为客户负责,这就是执行团队成功的根本。

TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表bogou博狗888支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!