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培训时间：2天

一、领导力概论

1、什么是领导力

2、四种领导力类型

3、领导力的三个维度

4、如何提升领导力

5、领导力之道

道德经：领导力的四个等级

韩非子：领导力的三个境界

6、员工培育的三个维度

7、领导培育员工的四个角色

二、教练式领导力

1、教练定义

案例：德鲁克与韦尔奇

工具：德鲁克教练公式

2、教练管理者与一般管理者的区别

3、教练4大角色

4、教练的6大作用

5、教练4大基本能力训练：

聆听

区分

回应

提问

案例：如何聆听

演练：如何区分

演练：如何提问

工具：开放式问题与封闭式问题

6、教练4个核能心法

练习：什么是中正之心

三、教练核心工具

1、左脑和右脑思维

2、三种感官模式

工具：如何分辨感官模式

3、动机的两个方向

案例：人的思维模式决策模式

练习：如何才会喝一杯水

4、信念系统

工具：人脑CPU：BVR

练习：如何改变信念

5、教练式领导者的正确信念

6、教练管理情绪的技术和方法

练习：情绪管理

教练亲和力训练

练习：如何快速建立亲和力

四、绩效提升教练

1、上推下切技术

练习：上堆下切：培训的开展

2、理解层次贯通

案例：一个人的行为的内在是什么

工具：理解层次六级逻辑塔

练习：你想成为一个怎样的教练

3、奇迹问题

4、强有力问题

强有力问题发生器

工具：强有力问题发生器

练习：如何问问题才有效

5、平衡轮

练习：人生的八个维度

6、GROW教练模型

练习：GROW教练的五个步骤

五、教练下属制定目标

1、达成目标的五个要素

2、有效目标的7要素

案例：这个目标是否清晰合理？

工具：PESMART

工具：合理目标的问话策略

3、资源整合术

练习：如何整合资源达成目标

4、挑战更高目标的问话架构

5、目标分解策略

6、教练问题

7、目标视觉化

练习：目标制定练习

六、教练下属制定计划

1、目标达成的策略方法

案例：瘦身成功的策略

2、制定计划的7要素

工具：5W2H

案例：从策略到计划

3、行动教练问话策略

练习：如何制定行动计划

4、检视计划可行性

练习：监督检查

行动测试工具

5、跟进检查工具ABC

工具：教练问题

TAG: 领导力课程 提高领导能力