- 请输入讲师姓名:
- 2018-10-24王涛
课程生动活泼,通俗易懂
- 2018-10-24王涛
务实落地
您的位置: bogou博狗888 > 李静涛 > 李静涛培训课程 > 教练式领导力 关注度:1554
教练式领导力

- 400-626-1104 (客服电话)
(讲师手机)
(助理手机)
培训时间:2天
一、领导力概论
1、什么是领导力
2、四种领导力类型
3、领导力的三个维度
4、如何提升领导力
5、领导力之道
道德经:领导力的四个等级
韩非子:领导力的三个境界
6、员工培育的三个维度
7、领导培育员工的四个角色
二、教练式领导力
1、教练定义
案例:德鲁克与韦尔奇
工具:德鲁克教练公式
2、教练管理者与一般管理者的区别
3、教练4大角色
4、教练的6大作用
5、教练4大基本能力训练:
聆听
区分
回应
提问
案例:如何聆听
演练:如何区分
演练:如何提问
工具:开放式问题与封闭式问题
6、教练4个核能心法
练习:什么是中正之心
三、教练核心工具
1、左脑和右脑思维
2、三种感官模式
工具:如何分辨感官模式
3、动机的两个方向
案例:人的思维模式决策模式
练习:如何才会喝一杯水
4、信念系统
工具:人脑CPU:BVR
练习:如何改变信念
5、教练式领导者的正确信念
6、教练管理情绪的技术和方法
练习:情绪管理
教练亲和力训练
练习:如何快速建立亲和力
四、绩效提升教练
1、上推下切技术
练习:上堆下切:培训的开展
2、理解层次贯通
案例:一个人的行为的内在是什么
工具:理解层次六级逻辑塔
练习:你想成为一个怎样的教练
3、奇迹问题
4、强有力问题
强有力问题发生器
工具:强有力问题发生器
练习:如何问问题才有效
5、平衡轮
练习:人生的八个维度
6、GROW教练模型
练习:GROW教练的五个步骤
五、教练下属制定目标
1、达成目标的五个要素
2、有效目标的7要素
案例:这个目标是否清晰合理?
工具:PESMART
工具:合理目标的问话策略
3、资源整合术
练习:如何整合资源达成目标
4、挑战更高目标的问话架构
5、目标分解策略
6、教练问题
7、目标视觉化
练习:目标制定练习
六、教练下属制定计划
1、目标达成的策略方法
案例:瘦身成功的策略
2、制定计划的7要素
工具:5W2H
案例:从策略到计划
3、行动教练问话策略
练习:如何制定行动计划
4、检视计划可行性
练习:监督检查
行动测试工具
5、跟进检查工具ABC
工具:教练问题
广安移动跨部门沟通与高绩效团队授课日期:2017-10-10
协鑫光伏有效激励技巧授课日期:2017-10-21
基于目标教练技术授课日期:2017-04-12
教练式领导力授课日期:2017-07-15
百度无锡分公司管理培训授课日期:2017-07-01
酒业公司教练技术培训授课日期:2017-06-06
九阳小家电公司《目标管理与绩效考核》授课日期:2017-11-20
卓越经理人培训授课日期:2013-06-22