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教练式领导力

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培训时间:2天

一、领导力概论

1、什么是领导力

2、四种领导力类型

3、领导力的三个维度

4、如何提升领导力

5、领导力之道

道德经:领导力的四个等级

韩非子:领导力的三个境界

6、员工培育的三个维度

7、领导培育员工的四个角色

 

二、教练式领导力

1、教练定义

案例:德鲁克与韦尔奇

工具:德鲁克教练公式

2、教练管理者与一般管理者的区别

3、教练4大角色

4、教练的6大作用

5、教练4大基本能力训练:

聆听

区分

回应

提问

案例:如何聆听

演练:如何区分

演练:如何提问

工具:开放式问题与封闭式问题

6、教练4个核能心法

练习:什么是中正之心

 

三、教练核心工具

1、左脑和右脑思维

2、三种感官模式

工具:如何分辨感官模式

3、动机的两个方向

案例:人的思维模式决策模式

练习:如何才会喝一杯水

4、信念系统

工具:人脑CPU:BVR

练习:如何改变信念

5、教练式领导者的正确信念

6、教练管理情绪的技术和方法

练习:情绪管理

教练亲和力训练

练习:如何快速建立亲和力

 

四、绩效提升教练

1、上推下切技术

练习:上堆下切:培训的开展

2、理解层次贯通

案例:一个人的行为的内在是什么

工具:理解层次六级逻辑塔

练习:你想成为一个怎样的教练

3、奇迹问题

4、强有力问题

强有力问题发生器

工具:强有力问题发生器

练习:如何问问题才有效

5、平衡轮

练习:人生的八个维度

6、GROW教练模型

练习:GROW教练的五个步骤

 

五、教练下属制定目标

1、达成目标的五个要素

2、有效目标的7要素

案例:这个目标是否清晰合理?

工具:PESMART

工具:合理目标的问话策略

3、资源整合术

练习:如何整合资源达成目标

4、挑战更高目标的问话架构

5、目标分解策略

6、教练问题

7、目标视觉化

练习:目标制定练习

 

 

六、教练下属制定计划

1、目标达成的策略方法

案例:瘦身成功的策略

2、制定计划的7要素

工具:5W2H

案例:从策略到计划

3、行动教练问话策略

练习:如何制定行动计划

4、检视计划可行性

练习:监督检查

行动测试工具

5、跟进检查工具ABC

工具:教练问题


TAG: 领导力课程 提高领导能力

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