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《高效会议技巧》

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【课程大纲】

一、高效会议管理的再认知

1. 会议管理普遍存在的问题

2. 低效会议的危害

3. 高效会议的好处

4. 有效会议的标准

5. 提升会议效果的4个关键

n 视频:如此开会

 二、会议准备的5大要点

1. 确定会议目的/目标

2. 研究背景资料

3. 决定参会人选

4. 编写会议议程

5. 协助与会者做好准备

n 案例分析:《会议准备》

n 练习:编写议程

 三、高效会议流程

1. 会议的有效开场

2. 了解事态和现状

3. 提出意见和建议

4. 达成意见的统一

5. 制定行动方案

6. 会议总结与结束

n 互动活动:猜猜谁是谁

四、会议主持和引导技巧

1. 有效开场OPEN技巧

2. 信息交流时常见问题的处理

3. 会议讨论的八种不良行为

4. 会议决策的四种方法

5. 制定行动方案的格式

6. 会议结束CLOSE技巧

n 练习:会议决策

n 视频:会议开场、会议结束

 五、与会人员参会的5项要求

1. 事先充分准备

2. 准时到达

3. 最大限度地利用会议时间,发表看法,分享经验

4. 确保完成会议分配的任务,有始有终

5. 协助主持会议

 六、会议中的发言技巧

1. 集中注意力去听

2. 不要轻易打断对方,不要急于给建议

3. 了解并安抚对方的感受,用同理心去听

4. 通过复述或提问,确认并理解对方的意思

5. 提出有说服力的想法或建议

6. 提供恰当的反馈意见

n 角色扮演:同理心

n 有效陈述:PERT法

TAG: 中层执行力培训领导力课程

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