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  落地流程

  前期准备:了解企业概况,行业性质,人员概况,成立历史,在当地的行业地位。

  第一天

  上午

  1、8:30--9:30

  与老板做深度沟通,了解老板、企业,与老板达成共识,了解企业愿景。

  2、9:40--11:30

  与老板及高管交流,听取高管对企业管理现状的的讲述,了解团队概况。简述积分制管理发展历程。

  下午

  3、14:30--17:30

  召开客户公司管理层干部会,进行3小时培训

  A.积分制管理原理特点介绍

  B.积分制管理与团队精神

  C.积分制管理需要配合的人员和物质条件准备

  第二天

  上午

  1、8:30--10:30

  与老总高管沟通,确立领导小组人员名单,结合公司特点成立积分制管理干部团队,成立积分制管理执行部。积分制宣传资料的准备。

  2、10:40--11:30

  与公司中高层管理人员座谈,根据实际情况解答问题。

  下午

  3、14:30--17:30

  管理层培训

  A.积分制管理实际操作流程

  B.积分制管理注意事项

  第三天

  上午

  1、8:30--11:30

  A.老板单独沟通

  B.启动大会流程

  C.快乐大会流程

  D.积分制管理启动方案制定(根据企业流程)

  下午

  2、14:30--17:30

  管理人员培训及快乐会议模拟

  A.积分制管理领导力

  B.积分制管理团队精神

  C.公司领导 及高层讲话

  《快乐积分企业管理研究院》滚屏快讯:

  一、奖分、扣分的标准该怎么制定?

  二、员工的本职工作该不该加分,如何界定?

  三、“积分制管理”与“KPI绩效考核”有什么区别?

  四、“快乐会议”节目难抓,员工快乐不起来。怎么办?

  五、部门分工不同,挣分渠道不同,如何平衡积分?

  六、有些员工事无巨细,处处争分。有些员工麻木对待,不在意积分,怎么办?

  七、积分制管理如何提高现场精细化管理?

  八、积分制管理如何带来业绩提升?

  九、如何让荣誉称号有温度,吸引人,够时尚,严肃中有活泼?

  十、薪酬真不能与积分挂钩吗?


TAG: 如何提高团队执行力授权管理培训

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