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李赋刚
资本顶层设计与组织变革教练
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  • 2018-01-24匿名
    内容实在,受益匪浅,值得力荐!
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【生态资本】~资本运营第一课!

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【生态资本】是企业可持续的价值系统;是打造持续获得投资人青睐的动态价值系统;让企业可以获得持续吸引投资的能力!


 

一个企业获得一两次的融资现在已经是很不错的,同时也有很多企业A轮,B轮 ,C轮融资之后又垮掉 了,原因是什么?

原因有两点:

 1:用户价值不够持续性和稳定;

 2:投资价值的设计没有设计好,不具备可持续融资的能力,没有可持续的被投资的价值,没有动态的投资价值。


那为什么有些企业融不到资金?

根本上是用户价值不清晰,投资价值很模糊,肯定融不到资,要么融不到资,要么没有办法持续融资,融不到资死掉,不能持续融到资最后也会死掉,那就是早死晚死的问题。

所以只有企业能够具备了这种可持续的用户价值和投资价值才能实现企业可持续融资的能力,也就是持续的动态的投资价值。

 

投资价值又分为内部投资和外部投资

 内部投资就是合伙人,外部投资就是以资源和资金等入伙的,企业如何把员工当成你的投资人,把他的时间和生命贡献在企业当中,让外部的有钱有资源有关系的把他们的钱、资源、关系投资到你的企业当中,这都是投资价值。

 

海川国际以投资人的眼光、以投资价值的提升来进行企业系统的打造,最终输出的是企业可持续的动态的投资价值。资本运营第1课-01.png


权威认证:中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本运营系统.(专利号:国作登字-K-00372967)


课程背景:

相信你一定明显地感知到这个事实:

这是一个速变的时代:

1、以往支撑我们企业成功的经验明显失效了

2、企业利润空间因为成本机构的变化以及竞争的加剧,越来越少了

3、以往明确的竞争对手突然越来越模糊,四面楚歌,却不见谁是真的敌人
4、我们的员工、客户似乎都对我们曾经成功的做法不再领情

5、面对金融和互联网的大趋势,企业进退两难

6、靠一个点上的优势生存和持续发展的时代已经过去了,系统化竞争中,我们如何快速升级自己的大脑?

 

中国互联网行业100强中,被外资控股78%,85%以上的利润被外资都卷走了。资本时代,移动互联网时代,作为中国人,我们不愿这种局面一直延续下去,中国民族企业应该强大起来,中国企业应该团结起来,竞争的目的是优化合作,不是自相残杀!我们引进的零和游戏的规则不能再继续了!让中国伟大复兴,民富国强!早日实现中国梦,必须消除资本智慧的不对称性,让企业家掌握资本智慧,提升经营纬度!

 

在这种残酷的商业环境背景下我们经过12年实践和论证首创中国唯一一套拥有国家知识产权局认证保护的实业资本运营系统,我们希望以更符合时代趋势的唯一一套国有实业资本运营体系支撑起祖国的强大,以资本智慧武装华人企业家,让华人企业彻底摆脱不是在激烈竞争中煎熬,就是被外资收购的命运,让中华文明伴随着华人企业的海外扩张而再现盛世辉煌!

 

用科学系统的力量引领企业自动运转和进化;

用可持续的理论和方法促进企业价值绿色增长;

用企业的可持续发展促进祖国经济的绿色增长,打造生态型组织,助力中华商业文明生生不息、永续辉煌。


课程收益: 

1、设计科学的股东团队治理系统,让企业具备可持续的控制力;同时能够承载更多人才、资金、资源互相协同,并且保证组织整体拥有超灵活的驱动力。【后台要控制(控制力)、前台要失控(驱动力)】。

2、通过新组织模式《多层次合伙人系统+资本》巅覆行业规则,打劫行业稀缺人才和资源,革命性降低人力成本和扩张成本,实现企业内外部团队自进化、自适应、自协同,激活个体强化整体。【新组织模式是人人造饭吃(增量)!】【传统组织模式是人人等饭吃(存量)!】。

3、打造特种部队复制系统,支撑企业的平台化改造和生态化发展!

4、通过《项目论证》快速识别模式真伪,降低企业在新项目或新领域的投入风险。

5、通过《项目创新设计》来升维企业经营模式,快速整合行业资源和跨领域融合来建立企业竞争壁垒,实现从产品到生态系的持续盈利。


6、通过《团队资本+项目资本+金融资本》建立资本运营闭环模式,立足于时代商业环境背景作颠覆式创新,塑造企业银行体系,打造企业强大的现金流结构,倍增企业价值。(没有永远成功的企业,只有持续进化不断适应时代环境的企业)

7、把抽象的资本思维通过分类、转化,落地到具体的方法,通过一套简单有效的系统工具帮助企业快速有效地实现产融结合,有效提升企业资本价值和可持续发展的能力。


8、通过组织变革让企业从根本上创新,由雇佣制变为合伙制、实现把组织变小,公司做大的形态,成为《生态型组织》。

9、当今中国唯一一套可以让投资方和项目方建立共鸣的企业经营逻辑。一套让企业直接从产业链、行业的视角来布局未来赛道的系统。


课程特色: 

实战性:讲师从事企业咨询辅导和投融资工作十余年,为企业提供服务涵盖企业战略规划,品牌营销、团队打造、资本顶层设计、兼并收购等领域,为行业少有的复合中有专攻的专家教练,以其复合性知识、经验结构、纵深的专业智慧十余年来先后为上千家企业提供专业实战的顾问服务,客户形容其:无复合不以显其高,无专业不以见其深!

互动性:启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。 

实用性:课程中有实际项目案例讲解,深入分析各阶段、各体系对公司的发展变革起到的实际作用。 

特  点:曾服务于世界500强趋势型产业群,深入解密时代商业趋势,逻辑性强、结构严谨! 实用、系统、本质、前瞻!


课程大纲: 

生态资本.png

课程师资:

李赋刚 

海川国际控股  董事长

海川国际联盟  发起人

中国并购交易师

资深企业战略和团队系统教练

生态型组织系统理论创建者和终身布道者

品牌课程:《生态资本》 《团队资本》 《领袖资本》 《配称型企业战略系统》《股权布局》《多层次合伙人系统》


曾服务的企业: 奥康集团、山东翔龙集团、深圳长城计算机集团、天成投资集团、澳亚集团、东莞帝豪集团、重庆庄虹集团,哥弟服饰、东莞完美美容,成都盛琦实业、石家庄雅芳亚美容整形集团等千家企业。

 

杨宇善

海川国际控股 董事

海川国际商学院 院长

美国ICOL认证高级人力资源管理师

中国并购交易师

生态型企业资本系统联合创建人和终身布道者

擅长以系统的思路挖掘企业存在的问题并建立长效的机制保证企业可持续发展! 以通俗简单的语言解密商业顶级智慧,曾帮助上千家企业实现转型升级。


品牌课程:《生态资本》《项目资本》、《金融资本》

 

部分辅导成功案例:

1、为深圳某打包带公司提供整体战略规划和商业模式辅导,两年利润增长30倍。

2、为湖北某医用辅料企业进行转型升级,两年做到30亿,现在推动上海主板。

3、为深圳某电子企业进行深入辅导,模式调整,一年扩张1203个网点。

4、为湖南某矿企进行资本顶层设计登陆前海新四板并购整合11家上下游,现筹划香港主板。

5、为贵州某林业集团进行股东治理结构调整及项目优化创新设计,顺利融资2个亿。

6、川渝地区某服装总代理,经营到50家店面遇到瓶颈老板越来越累,经过我们多层次立体合伙人运营系统的设计,迅速扩张至500家连锁店,每家门店管理者都能以老板的心态来经营,每年16亿以上营收,老板一年只去公司四次。

7、为深圳某装饰公司进行资本顶层设计和商业模式创新辅导后,成功对接融资1.5亿。

8、为广西某养猪企业进行资本路径规划,登陆前海新四板并购整合5家同行,现估值过百亿谋划创业板。


课程现场:IMG_0515.JPG

IMG_0526.JPGIMG_0568.JPGIMG_0586.JPGIMG_20171028_114019.jpgIMG_0558.JPG

【培训对象】

董事长、核心股东、总经理、财务总监、营销总监、行政总监


课程原价19800/人  

现抢报价:4800/人

终身免费复训

报名热线:189-2280-2817 李老师

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