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方圆绩效管理体系构建

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课程大纲

1  方圆管理智慧认知

1.1 方:天道、正行、稳健、制约

1.2 圆:开放、包容、周密、圆通

1.3 智育欲圆而行欲方

1.4方圆解万物,万物皆方圆

1.5 方圆智慧在中国式绩效管理中的应用:战略管控,方中有圆;能力培养,圆中有方;跟踪检查,以方制圆;奖惩激励,以圆融方

 

2  课程学习方法

2.1 学什么:体系机制、工具方法、执行方案

2.2 怎么学:心(专心专业专注)、脑(动脑思考)、手(动手操作)

2.3 时间安排:两天12学时

2.4 竞争机制:PK+互动

 

3、误区与障碍

3.1 认清绩效管理误区:四大误区

3.2 消除绩效管理障碍:五大障碍

3.2 树立正确评估观念:六大传统评估观念对照

 

4、战略目标与组织架构

4.1战略方向(定位)

4.2阶段目标(量化)

4.3行动计划(路径)

 

5、岗位职责与关键绩效KPI

5.1 岗位设定工具

5.2关键职责确定工具

5.3关键绩效指标KPI从何而来

5.4如何确定关键绩效指标KPI

 

6、目标管理系统

6.1 确定目标的四要素:明确性、挑战性、关联性、激励性

6.2 业绩聚焦三个点:企业营业收入增长点、利润增长点,员工收入增长点

6.3 目标设定三条线:保底线、常规线、挑战线

6.4 目标系统作战指挥图:三上四下,先下后上

6.5 总目标/预算:经营当下,管理未来;预先算赢,先算后干

6.6  KPI导航图

6.7 作战计划

6.8 模拟演练

6.9 指标修订

6.10目标分解

6.11 签约宣誓

6.12 动员实施

 

7、方法措施系统

7.1 改变思维方式的三大法则:正向思维、内向思维、成果导向

7.2 分析解决问题的四大工具:鱼骨图分析法、 时间圆饼图分析法、流程图分析法、工作计划表

 

8、评估执行系统

8.1 日检查机制:三每三对照

8.2 每周自评机制:自评表

8.3每月绩效评估会议:评估会议系统

8.4 每年业绩目标会议:年度目标会议系统

8.5 评估表格工具

8.6 沟通反馈改进提高

 

9、激励改进系统

9.1物质激励:加薪、升职

9.2 荣誉激励:正向引导、树点带面、多类少数

9.3 约束机制:行为规范、电网、天条

 

10、落地实施方案

10.1 落地执行三大关键要素:思想统一、工具方法、作战计划

10.2 方圆绩效管理系统执行建议

10.3 方圆绩效模式实施计划表


TAG: 绩效体系绩效薪酬管理师

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