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课程大纲

一、勿忘初心

1、TTT课程介绍

2、破冰互动、小组介绍、选取组长、各小组期待

3、培训师的心态管理、心态梳理

4、培训平衡轮制作:克服紧张 个人定位 课程布局 自信程度 视觉辅助 情感连接 互动能力 身台形表

二、未雨绸缪

1、培训师个人产品定位梳理

2、培训需求、培训目标、培训对方、主题大纲、培训经费、培训场地

3、成人教育的特点:注意力易分散、容易忘、功利心、需求点不同、傲慢与评价

4、学员特征:批判家、梦想家、实干家

5、表象系统测试:视觉型、听觉型、感觉型

三、全脑布局

1、培训金字塔顶层逻辑梳理:WHY、WHO、WHAT、OPENING、HOW、ENDING

2、如何萃取培训内容

3、思维导图

4、培训内容时间线梳理

5、教学活动在培训时间线上的植入:(冥想 情境模拟 两人练习 多人练习 全体互动 演示 小品 即兴表演 贴图 演讲 测试 游戏 头脑风暴 集体活动 团队共创 绘制平衡轮)

(1)课前准备

(2)开始活动

(3)章节结束总结游戏

(4)下午活动游戏

(5)课程总结性游戏

(6)意识化收尾

6、情感黏连在培训时间线上的植入

四、珠联璧合(PPT)

1、PPT——关于图片

2、PPT——关于字体

3、PPT——关于版面

4、视觉辅助

5、PPT呈现——工具

五、蓄势待发(克服紧张的20种方法)

1、心态建设

(1)和自我否认说再见

(2)焦虑的意义

(3)高预期带来的高期待

(4)正面定向

(5)精神动力学角度

2、准备阶段

(1)目的性颤抖

(2)充分准备

(3)心理演练

(4)注意饮食

(5)确定着装

(6)设备管理

3、培训上台前的准备工作

    (1)第一个踏入教室

(2)自我催眠

(3)温度管理

(4)行为训练(自我对话 正念呼吸 高能量站姿 刻意微笑 口香糖)

(5)音乐的魅力

(6)设备调试

六、神入人心(魅力塑造)

1、培训师如何做自我介绍

(1)课堂内介绍法

(2)30秒电梯法则

2、经典3分钟荧屏炸裂开场法

3、寻找你的托

4、开场、离场行进路线

5、表达的五种力量——幽默

(1)荒诞式幽默

(2)冲突式幽默

(3)自嘲式幽默

(4)调侃式幽默

6、表达的五种力量——沉默

(1)启发式沉默

(2)控场式沉默

(3)反馈式沉默

(4)留白式沉默

7、表达的五种力量——重复

8、表达的五种力量——积极

9、表达的五种力量——故事

(1)五觉白描的应用

(2)生动化、具体化的应用

(3)故事之旅

(4)经典故事素材的选取

七、身台形表

1、印象管理需要注意的几种心理学效应

(1)首因效应

(2)刻板效应

(3)光环效应

(4)近因效应

2、培训师的形象管理:着装、饰品、妆容、香氛、细节

3、培训师礼仪:站姿、坐姿、蹲姿、日常鞠躬礼、表情管理、手势、走姿

4、培训师提问技巧&被提问技巧

5、培训师与学员冲突管理

6、培训师赞美与被赞美

7、培训师嗓音管理

八、终峰定律

1、培训师如何收尾

2、培训师自我营销

3、培训师如果反思&正确心智模式

4、培训效果呈现 培训画廊

5、合影 结束

TAG: 培训管理体系绩效体系

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