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《MDT动机领导力沙盘模拟》课程

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【沙盘环境】:【国内第一套管人理事的实战沙盘】本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合,沙盘设定在一个相对稳定的组织中,经历7-8个管理事件,经过多人共同探讨,每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。通过实战推演,帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具。避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

【课程纲要】:                         

第一部分:理念篇

一、员工绩效的来源

1、绩效与员工个人的意愿和能力有关

2、意愿对员工的绩效影响更大的原因,动机对员工未来的影响

二、课程的三点初衷

1、揭示动机与绩效的关系,提升对员工动机管理的重视度

2、用沙盘反复去尝试各种管理手段,然后来观察结果

3、从中收益管理体会,探求企业团队管理的规律

第二部分:规则篇

一、沙盘员工分布(略)

二、动机水平

三、推演流程介绍(略)

第三部分:实战篇

一、动机理论及动机问题分析

1、能够做出更加准确的判断评价,令员工感到自己被理解和关心。

2、将不会认为工作消极的员工是恶劣的,而是能够意识到其面对的问题并理解其困境。

3、能关注行为,而不是认为仅仅靠口头上的语言表扬、鼓劲和口号就可以改变员工的思想。

4、能够描述动机的改变规律,并进行趋势分析和预测。

二、动机识别与下属绩效准备度判断

1、冰山理论与动机管理。

2、冰山素质模型与动机理论。

3、如何透过表象发现隐藏在冰山之下的深层次动机?

4、探讨管理者角色认知错位的表现、影响及改善策略。

三、心理诉求的处理

1、能够理解员工的本质诉求,而不是仅仅满足表面上的短期诉求。

2、将不会随性地表现强势或无条件信任所有人,而是能够根据情境构建合理的信任环境。

3、使员工相信自己受到企业制度管理的保护,而非压迫。

4、能够通过沟通反馈正面回应员工的心理诉求。

知识点——给予安全承诺的方法

四、建立公平环境

1、能理解不同的价值观,包容不同的道德标准,而不是唯我独尊。

2、将不会随意地进行有失公允的奖惩,而是能够根据公平原则处理所有的事务。

3、能够建立相对公平的环境,令重要的员工感到满意。

4、能够运用正确的原则建立程序公正的管理流程。

责任游戏:同起同坐

五、激励与发展

1、能根据情境运用不同的激励手段,而不是单纯的奖励和惩罚。

2、将不会为了维护稳定而使奖励变成形式,而是能够将激励的效果最大化。

3、哪怕是没有额外的金钱奖励,也能够使员工感到持续的发展体验。

工作坊:团队管理目标设定及实现

六、管理团队的4个要点

1、了解组织发展过程中的4种不同文化。

2、及与其匹配的管理风格。

七、工作动机的1+9模型,掌握各种动机水平员工的基本诉求。

1、动机模型1:信任

2、动机模型2:相对公平

3、动机模型3:安全承诺

4、动机模型4:归属感

5、动机模型5:尊重认同

6、动机模型6:成就激励

7、动机模型7:责任寄予

8、动机模型8:发展空间

9、动机模型9:授权

10、动机模型10:自由

八、团队打造,掌握打造6种团队类型的基本方法。

1、团队类型1:家庭化团队

2、团队类型2:精英化团队

3、团队类型3:绩效型团队

4、团队类型4:标准化团队

5、团队类型5:能力型团队

6、团队类型6:差异型团队


TAG: 沙盘模拟公司治理案例

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