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卓越领袖之九点领导力

卓越领袖之九点领导力
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《卓越领袖之九点领导力》


课程纲要


一、1、领袖?


2、领导力?


二、前言


人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出,信任他人,开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大的可能性。因此,九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。


三、九点领导力?


1、激情:激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度,它是精彩人生的原动力。


2、承诺:承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此,最有能力实现承诺的,是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺,本质上还是在为自己,承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本,是自己的立身处世的品牌。


3、负责任:负责任是一种心态,对待事物或者生命的心态;自己是责任的主体;自己的行动都是自己自由选择的结果,自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果,故应对自己的选择负责,为现在所得到的一切负责。尤其赞同你在一件事情上有多负责任,意味着你在这件事情上有多大的影响力,当我们主动承担责任时,自己就成为事件的主体和领导者,我们的行为理所当然影响事件的进展,从而发挥它的影响力。


4、欣赏:欣赏是一种积极的心态,是展现对别人的肯定,欣赏可以激发出他人的内在力量,同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱,欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切,欣赏的表现方式是接纳。同时,欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途径;欣赏是一种能力,更是一种胸怀。


5、付出:付出是一种开放的心态,一种为对方考虑的真心。同样,付出亦是基于心中的大爱,真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。


6、信任:信任跟别人无关,信任与自己有关,当我们任凭别人时,主动在我们身上,敢于信任对方是基于心中的无惧,信任的表现方式是放弃控制,信任别人就是相信自己的结果。因此,信任取决于自己,只有自己才能决定是否信任、决定因为什么理由而信任。信任的实质是对自我的肯定。


7、共赢:共赢是现代社会最佳的合作模式,也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态,积极的心态;是一种取向,实现自我的、高远的价值取向。心中有气度的人,才有共赢的心态,以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。


8、感召:感召是通过教练行为激发他人的理想,从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动。教练认为,感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础,并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力,从而激起的行动力量。感召也是当事者魅力的尽情挥洒和创造。


9、可能性:可能性是人生最有魅力、最有吸引力和最变幻莫测的生存元素。可能性精神和意志的发动机,可能性是人生程途的永动机。它可能有存在于不可捉摸的命运之中,亦可能存在于我们人生程途的某个幽暗的角落。于自己而言,最欣赏的一句话是:一切皆有可能。这句话似乎太有哲理,太有魅力了,同时,也太有人生诱惑力了。但是,对于我们大多数人而言,人的局限性却往往使我们只能看到一种可能,并认为是唯一的可能。因此,可能性首先产生于我们自己的信念和心态上。只有敢于突破信念上的屏障,超越自我心态信念和行为上的条条框框,改变宿命论的因果推理,新的可能性才有可能出现。至于我们生命中到底会出现什么样的结果和状态,那就是我们自己选择的必然了。


四、基本概念:因道术


1、因(why):探求事情背后的动机、出发点


2、道(how):用什么样的心态达到,心态、信念导致愿景实现的方向正确。能力只是基础,心态才是关键;内外兼修、和谐统一才能称其为完整的人。


3、术(what):用什么方式、途径到达。善其事、利其器。对待不同的因使用不同的方式


五、九点领导力养成


1、激情:非冲动、非热情的情绪、非短期行为,是内在的一份素质,伴随终生


因:真我价值需要挖掘,替代价值会导致方向迷失


道:自由选择源于内心的自由,人性的自由是内心抉择的结果而非环境使然


术:活出真我没有面具的真实表达


领导技巧:挖掘出愿景


案例1


2、承诺:承担你答应的事物,承是行为,诺是应,行为而果,实现承诺的方法是聚焦


因:自律自我管理的方式


道:诚信是心理合同,非正式的,可以变更的。


术:聚焦表现==潜能—干扰聚是潜能


领导技巧:确立目标


案例2


3、负责任:事前控制结果向好的方向行驶


因:无区别心心态存在差别是源于欣赏


道:愿意愿意、主动承担责任


术:主动


领导技巧:制定策略


案例3


4、欣赏:找到别人的长处,放在合适的位置,发挥寸的优势,看到尺的价值,合理使用人才,调动激情,形成企业的向心力。发自肺腑的欣赏是源于爱,不是拒绝,而是接纳。


因:爱


道:珍惜有拥有的爱是欣赏别人的优点


术:接纳学会接纳,才能真正的欣赏,不要经常说不,才能产生凝聚力。圣人无常心,以百姓心为心,善者无善之,不善吾亦善之,德善;信者吾信之,不信者,吾亦信之,得信——老子


领导技巧:整合资源


案例4


5、付出:为对方真心的考虑,是一种开放的心态,付出背后深藏的原因是隐含的很深的自私。


因:自私人的本性,存在的。区别:小人舍义取小利圣人舍利取大义,放眼天下,追求义和道上的境界——老子是故;圣人后其身而身先,外其身而身存;非以其无私邪,故能成其私——老子天长地久,天地之所以长且久者,以其不自生而能长生——老子道:喜欢,付出是快乐着他人的快乐,最终是快乐着自己的快乐


术:无我


领导技巧:贯彻执行执行力


案例5


6、信任:是基于心中没有恐惧,是放弃控制,没有因果关系,是有选择的负责任。


因:创造是别人缺少的领导才能。


道:无惧


术:放弃控制有信任的能力,有能力搞定,不信任对方,因为有很大的恐惧。


领导技术:有效授权(负责任的扶上马送一程)


案例6


7、共赢:是心中有气度的领导才有的心态,以尊重为出发点,才能实现共赢。


因:气度大格局,大胸怀,才能众乐乐;气度决定共赢范围,成就大小,知道让步,以退为进,让别人赢,则能获得更大的赢。


道:尊重尊重自己,尊重他人。


术:体谅承认人是有差别的,多为他人着想,君子是为同而和,小人同而不合——老子。


领导技巧:团队建设。


案例7


8、感召:激发他人理想,从而自愿采取行动,是影响、改变他人行为和心态的能力,是激发人自愿行为的能力。


因:理想感召的起点,是坚信自己的理想,会产生激情。其身正不令而行,其身不正。虽令则不从——老子


道:印证非权利影响力的提升


术:启发“别人愿意“开放式沟通。把对方方在最主要的位置,


领导技巧:积极沟通


案例8


9、可能性:放空自己的心态


因:空用归零的心态看待周围的事物。对立面(满)则无可能性。


道:谦虚是一种心灵环保,可以排除杂务,保持心中洁净,可以空出更多的空间,可以去学习,拓展自己的信念和事业,把更多的盲点变成知己。


术:探寻是开发一个自由的空间,找到一个最有效的方法。


领导力技巧:创新思维。


案例9


TAG: 领导力课程 提高领导能力

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