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团队建设时有共同愿景的人就可以组成团队么?
2018-04-14 14:48:04 讲师:胡海滨 原创 浏览次数:14

     团队建设是一件很庄重和严肃的事情,团队建设的过程中会遇到很多的问题,团队建设对于一个团队后期的目标完成来说非常养的重要,所以在团队组建的过程中就需要严格把手每一个流程。

团队建设时有共同愿景的人就可以组成团队么?

  在团队建设的过程中,大家都喜欢和自己性格相近的人一起工作,因为性格相近,所以工作起来比较的愉快,但是统计结果显示,性格相近的人一起工作会感到愉快,但效率不高;性格互补的人一起工作会感到不舒服,但效率会很高。所以团队的建设还需要考虑人员的构成,既要让团队中的成员有明确的角色认知,有要合理搭配,同时也要限制人员数量。

  人员数量的权衡需要考虑的一个因素就是团队成员的角色认知,团队角色是指个人在犬体内的行为表现、做出贡献及于他人相处的倾向。

     而一个高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成,并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务,通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。

  明确每个人在团队中的角色可以提高自我认知和个人效能;培养相互间的信任和理解,建立富有成效的工作关系;更加有效的进行职位匹配;最后一点是有利于团队选择和团队建设。

团队建设时有共同愿景的人就可以组成团队么?

  在团队的建设中,我们要注意确保团队中的每个人都够有所贡献,没有完美的个人,但可以有完美的团队,所以团队成员的角色尽量不要有重复或缺损,所以要主动补位并保持团队成员角色的弹性,不能少了一个人就瘫痪整个团队。

  在团队建设的过程中,成长的是每一位团队成员,随着团队的不断建设,团队成员的关系也会随之建立,而作为团队的领导者更是会有很多的收获和成长,团队建设中也许会遇到很多的问题,但是团结就是力量,问题的出现就是为了增强团队成员之间的关系的促进,所以经理一次又一次的困难,大家的关系才会越来越近,大家的专业知识和技能才能有所成长和提高。


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