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刘成熙
两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙
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讲师评分:5
50%
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  • 2014-12-30匿名
    我是清华大学深圳研究院的,上周2014年12月27-28日台湾刘成熙老师为我们清华格林威治及金融财务总裁班,上 管理沟通课程,非常好,学员特喜欢刘老师风格,内容实用.
  • 2014-12-30匿名
    台湾刘成熙老师授课,非常不错,我是广发证券HR的,今年刘成熙老师,给我们上了2期,金字塔原理逻辑思维,每期满意度都在95分以上。
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精彩见证台湾刘成熙老师为郑州宇通客车股份有限公司成功授课《战略解码-课程内化授权认证讲师项目》课程
2019-06-06 12:19:06 讲师:刘成熙 原创 浏览次数:12

精彩见证台湾刘成熙老师为郑州宇通客车股份有限公司成功授课《战略解码-课程内化授权认证讲师项目》课程

授课时间2019年5月23-24号(2天)郑州

客户行业:汽车行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者 

郑州宇通客车股份有限公司(简称“宇通客车”)是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业,日产整车达360台以上。主厂区位于河南省郑州市宇通工业园,占地面积1700亩,拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线。2012年新建成投产的新能源厂区占地2000余亩,建筑面积达60万平方米,具备年产30000台的生产能力。

培训对象:宇通客车讲授本课题的企业内训师

项目介绍:

【项目区别】并非传统的课程开发,也非组织经验萃取,而是老师把已经讲授非常成熟的品牌课程,企业直接引进-同时结合企业领导力模型-定制课程-直接输送给企业内部培训师。

【项目价值】直接为客户定制内训课程调研-定制大纲-定制讲义-内容传授示范讲授-教会内部讲师讲授本课程-最后全套讲师手册版权转移,一条龙的项目,直接输送可以讲授此本课的内部培训讲师,学习完后学员直接成为担任本课程的内部主讲老师。

本次项目核心流程为

【项目阶段】第一阶段:课前调研:依据客户目标学员领导力模型调研学员需求-定制内训课程调研方案-访谈相关单位人员-整理汇总需求-提供案例表单收集企业案例等工作;第二阶段:课程开发 (根据调研开发)-第三阶段:老师示范课程培训 ;第四阶段:课程转移交付(全包课程包含学员手册+讲师讲义+讲师手册详细说明+案例资料等)。本项目由项目组共同承担相关工作。 

课程目标:

了解战略解码的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责

掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧

洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系

掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法;制定并推动完成自身与协同目标的能力

执行目标,明确职责分工,确保战略执行。

课程大纲:

第一单元:战略解码的内涵

1、企业对战略应有的认知

2、战略解码的逻辑

3、如何精进战略-找到真正的差距

第二单元:明确战略意图

1、清晰企业的战略意图-我们的未来共识

2、使命、愿景、价值观的关系

第三单元:市场洞察与分析

1、市场洞察的三大核心分析

2、市场洞察的分析工具与应用

第四单元:形成战略焦点(举措)

1、战略焦点

2、业务设计

3、形成战略焦点的工具与应用

第五单元:战略解码实战

1、战略描述

2、衡量战略

3、分解战略

4、管理战略

5、战略解码输出

第六单元:高绩效组织(战略执行与协同)

1、执行-关键任务

2、执行-正式组织

3、执行-人才

4、执行-文化与组织氛围

5、战略协同

精彩见证-刘成熙战略类课程授课企业(事实胜于雄辩)累计60天以上

序号 公司名称 课程名称 上课时间

1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3  主讲:台湾刘成熙

2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14  主讲:台湾刘成熙

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20  主讲:台湾刘成熙

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17  主讲:台湾刘成熙

5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 战略目标分解与执行力 2009/10/21  主讲:台湾刘成熙

6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 战略目标分解与执行力 2009/11/2

7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 战略目标分解与执行力 2009/11/5

8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 战略目标分解与执行力 2009/11/6

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08  主讲:台湾刘成熙

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14  主讲:台湾刘成熙

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6

14 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11  主讲:台湾刘成熙

15 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日

16 东莞市东  主讲:台湾刘成熙信网络有限公司 区域市场战略规划与执行 2012年1月30-31号  主讲:台湾刘成熙

18 三一重工股份有限公司 目标管理 2012年4月22日  主讲:台湾刘成熙

19 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

20 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

21 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日  主讲:台湾刘成熙

22 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

23 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号  主讲:台湾刘成熙

24 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日  主讲:台湾刘成熙

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日  主讲:台湾刘成熙

26 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日  主讲:台湾刘成熙

27 大金空调(上海)有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日  主讲:台湾刘成熙

28 大金空调(上海)有限公司   目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日  主讲:台湾刘成熙

28 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日  主讲:台湾刘成熙

29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

30 凯德置地上海 战略目标管理与分解执行 2015年6月10-11日

31 凯德置地北京 战略目标管理与分解执行 2015年6月17-18日

32 凯德置地成都 战略目标管理与分解执行 2015年6月24-25日

33 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23  主讲:台湾刘成熙

34 凯德置地广州 战略目标分解与执行 2016年4月20-21日  主讲:台湾刘成熙

35 广州瓷妆化妆品有限公司 战略规划与执行 2016年12月16-17号  主讲:台湾刘成熙

36 长春盛程房地产开发有限公司 企业战略思维 2017年1月14-15号  主讲:台湾刘成熙

37 澳洋集团有限公司 企业战略创新与变革 2017年3月31-4.1号  主讲:台湾刘成熙

38 凯德中国管理商学院 目标管理 2017年4月10-11号  主讲:台湾刘成熙

39 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号  主讲:台湾刘成熙

40 广东筠诚投资控股股份有限公司 基于战略的目标管理与分解 2017年6月20号  主讲:台湾刘成熙

41 广东温氏集团养禽事业部 基于战略的目标管理与分解 2017年7月7号

42 佳能中国有限公司 战略思维 2017年6月1号  主讲:台湾刘成熙

43 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年9月11号

49 福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班 企业创新发展战略 2017年11月23日  主讲:台湾刘成熙

50 一汽大众销售有限责任公司 战略思维 2017年11月22号

51 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号

52 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号  主讲:台湾刘成熙

53 郑州宇通客车股份有限公司 战略解码-课程内化授权认证讲师项目 2019年5月23-24号  主讲:台湾刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度:

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),14年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。他已悄然服务授课24家世界五百强企业,100余家中国五百强企业,1300多家中型企业,累计100000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,超高满意度和客户返聘率。台湾讲师内地授课量前三甲,持续三年授课每年达到280天以上。

台湾刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩(精品课程)

TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上300天以上);

TOP2-领导者之剑-问题分析与决策(累计上200天以上);

TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作(累计上220天以上);

TOP4-打造高效团队(累计上200天以上);TOP5-商务谈判技巧(累计180天以上)

TOP6-LTP领导力课程(累计上200天以上);执行力(累计上160天以上);

TOP7-创新思维训练(累计上200天以上);金字塔原理逻辑思维&表达技巧(累计上300天以上)系统思考与创新应用(累计160天以上)

TOP8-高效人士7个习惯(累计上140天以上);TOP9-创新管理与变革之道(累计上150天以上)

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术(累计130天以上)

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程(累计100天以上);卓越绩效管理(累计120天以上);

TOP12-简报与演讲技巧,商务演讲与呈现技巧(累计130天以上)

TOP13-TTT-内部讲师(初阶中阶高阶累计180天以上);课程开发与设计实战(累计成功达百个课程);

TOP14-高端客户营销与沟通技巧(累计100天以上)

TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧(累计120天)高端客户营销心理学(累计100天以上)

TOP16-绩效面谈与部属培育系列(累计80天以上)工作计划与目标管理(累计110天以上)

TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划&战略解码&战略思维(累计140天以上)

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力;互联网思维与战略创新策略(累计70天以上)……众多课程客户续签率非常高。

台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师2019年迭代更新课

New-赋能领导力-互联网时代领导力转型的关键(2天)

New-合作式思维-激活团队群体的智慧(2天)

New-高情商领导者(2天)

New-无边界管理与群策群力(2天)

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天)

New-LTP卓越领导力2.0版本(2天)

New-创新驱动企业发展战略(2天)

New-互联网思维下的企业战略创新策略(2天)

New-新时代互联网思维与商业模式创新(2天)

New-基于BLM模式的战略与执行(2天)

New-互联网思维的战略领先模型创新与执行(2天)

New-企业战略创新与变革(2天)

New-企业战略思考-九段三步曲(2天)

New-互联网思维创新与应用技巧(1-2天)

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师:

1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)

2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);

3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);

4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)

5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)

6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)

7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)

8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)

9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)

10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)

11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;

TAG: 品牌战略管理企业文化定位

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